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城管個人工作心得體會 - 下載本文

城管個人工作心得體會

第一篇:城管執法工作心得體會 城管執法工作心得體會

成爲一名城管執法隊員已經快一年了,在這段時間裏,我經曆了很多酸甜苦辣,對城管執法工作也有了新的認識和看法。其中讓我感受最深,也讓我最爲困惑的是:爲什麽城管執法工作異常艱辛,卻得不到群衆的支持和理解呢?經過認真的思考,我發現矛盾主要集中在流動攤點的整治工作上,結合太倉市當地特點,我對這一問題進行了初步的分析,産生這一矛盾的原因主要有以下幾點:

一是多數群衆缺乏法制概念。流動攤點無證經營、占道經營,屬于違規行爲,我們城管是按照法律、法規的規定從事執法。但多數群衆對相關的法規不了解,認爲擺攤只是謀生手段,是個人自由,不是違規行爲,限制流動攤點只是城管的單位行爲或個人行爲。

二是多數群衆認識不到流動攤點的危害性。如:妨礙交通和周圍的環境衛生,對于合法的個體戶造成不公平競爭,商品質量無保證,危害人民群衆生命財産安全等等。 三是多數群衆對我們的執法程序不了解。在他們印象 中,我們城管就是扣東西、罰款,覺得簡單、暴力,忽視了我們是在進行了大量宣傳和多次要求整改無果的情況

下才實行暫扣、罰款。

四是流動商販中確實有部分是失地農民、下崗職工等弱勢群體,沒有生活,處于貧困的境地,只能靠擺攤維持生活。 五是部分流動攤點給當地居民和民工生活帶來便利,隨時隨地能買到,便宜,因此得到當地群衆的支持。 要改變這種現狀,要推動四個創新。一是創新工作理念。正確處理市容與繁榮的關系、執法與服務的關系、處罰與教育的關系,把群衆作爲城市管理的“主體”,努力形成符合科學發展觀要求的思想觀念、思維方式和價值取向。二是創新工作思路。轉變城管執法工作中粗放式、突擊式和生硬式的管理模式,使城市管理工作由突擊型向長效化、由“人治”型向“法治”化轉變,努力實現精細化、長效化和人性化管理。三是創新管理手段。改變過去重處罰、輕管理的工作方式,堅持堵疏結合、標本兼治、重在治本的原則,圍繞解決民生問題探索市場化運作和社會化管理新模式,有計劃地放開地攤管理,有條件地增加彈性市場,不斷強化管理疏導,努力提高城市管理水平。四是創新工作機制。進一步探索城市管理社會化路子,把城市管理由城管部門一家“獨唱”變爲“一家領唱、大家合唱”,有效發揮各級組織、有關部門和廣大市民參與城市管理的積極性,整合各種資源,形成管 理拳頭,提高綜合管理效率,努力形成調動社會力量和執法資源,實現社會化大城管的氛圍和格局。

針對以上幾點原因,我認爲可以通過以下方式來解決:一是加強宣傳。一方面是法律、法規、規章的宣傳,強化老百姓的法制觀念;另一方面是制作一些宣傳片,特別是從反面突出沒有城管的城市是多麽混亂,讓百姓感同身受,認識到城管工作重要性;另外,舉辦一些由各行業志願者參與的系列活動,聯合電視、報紙等媒體進行報道,讓更多人認識城管工作的艱辛和重要性。

二是文明執法。我們城管必須按照規定的程序執法,同時在執法過程中攝像,執法過程和結果向公衆公開,一方面讓群衆更了解城管工作,另一方面也讓我們接受群衆的監督,以進一步提高我們的工作水平。

三是“疏堵結合”。爲了滿足當地群衆購物方便的需要,同時也解決部分困難群衆的生活問題,可考慮在局部地區設置疏導點,但是需要登記申領許可證,並在規定區域、規定時間內經營,同時搞好責任區內衛生環境。另一方面,對于無證經營或違規經營的攤點應加大查處力度,堅決予以取締。

城管執法工作非常的艱辛,也非常的重要。我們要在自身艱苦奮鬥的同時,積極通過各種方式爭取廣大人民群衆的理解和支持,不斷提高城市管理水平,打造和諧城市,共同推進城市全面發展。

第二篇:城管執法工作心得體會

工作中,我們在注重隊伍建設,不斷提高隊員執法能力的同時,積極建立四項制度,紮實推進大隊辦案工作上水平。 一、辦案業務培訓制度

加強執法辦案人員的教育培訓,定期組織具備報考條件的新招隊員參與全省執法資格考試,努力爭取實現人人持證上崗、人人執法辦案。同時,加強對各執法中隊的案件主辦人員進行法律法規、調查取

證技巧、與當事人溝通方式方法等方面的培訓,通過典型案例分析提升執法隊員的辦案水平。 二、案件審核把關制度

在各執法中隊分別設立案件主辦人員和案件審核負責人,加強對各案件經辦人員的指導,並對擬上報局裏審批的案件進行審查核對,特別是嚴格審核相關證據資料。加強立案調查、行政處罰、案件終結等環節的審核監督,實行大隊分管領導定期抽查和中隊直接負責人日常審查的方式,對案件質量實行監管。

三、案情分析交流制度

在堅持重大案件集體評議制度的基礎上,要求各中隊定期召集隊員進行案件“會診”,對照標准,集思廣益,多想辦法,多出主意解決執法辦案實務。同時大隊不定期召開辦案工作經驗交流會,把具有推廣價值的典型性案例在大隊內部及各中隊相互之間進行交流和探討。

四、辦案考核獎懲機制

健全執法崗位責任、執法標准和執行力考評等精細化管理體系,將執法辦案的數量和質量等作爲各中隊和執法人員個人的業績考核主要內容之一,與各類評優評先、職級晉升和績效獎金挂鈎。開展“辦案先進中隊”、“辦案能手”等執法辦案競賽活動,調動隊員的積極性,增強辦案人員的責任感。

第三篇:城管執法工作心得體會 城管執法工作心得體會

自從去年12月份來到執法大隊工作已經有三個月了,跟著在城管執法大隊工作的同事、領導學習,我才真正體會到城管工作的繁瑣與辛勞。未從事這項工作之前,我和社會上的其他人一樣對城管存在著極大地誤解與不滿,認爲城管是一群暴力執法者。然而,當我真正從事這份工作時,我才真正切身體會到這份工作的不易。盡管我從事城管這項工作才只有短短的三個月,卻獲得較爲深刻的感悟。這種感悟讓我對城管工作有了新的認識和看法。

首先,城管的工作量很大。城管不像其他的單位專門負責一項工作,而是要管理其他單位不管的瑣事。我清楚地記得來單位報到的第一天領導跟我說的一句話:\城管的工作很辛苦,一定要有吃苦耐勞的精神。\對于這句話,當時我還不以爲然,認爲領導只是在嚇唬,今天我終于認識到領導

並不是在嚇唬,他說的是真的。是的,城管要做的工作真的很多,每一項沒人管的事都需要我們城管來處理,我們的工作量之大可想而知。

其次,城管的工作需要有足夠的細心、耐心。例如,今天,我們和鎮上的幾位同事在港城路、泰康路上執法,這些街上商戶較多,很多商戶總是在玻璃門上張貼廣告、招聘啓事等,這樣使得商鋪的門面不夠整潔,影響區容。在領導的帶領下,我們耐心地對每一家商鋪的門頭牌匾、玻璃門窗進行檢查,發現有牌匾不規範的、門面戶兩側牆、櫥窗、玻璃等張貼各類廣告的,就提醒商家們將牌匾規範、門窗清理幹淨。如此反反複複,如果沒有足夠的細心、耐心,我想城管的工作將很難順利進行。

雖然我對城管工作的了解還只是冰山一角,但是我已經深深地領會到城管工作的艱辛與不易。很多時候,城管被群衆誤解,遭到群衆的咒罵,但我們還是任勞任怨,爲新區的整潔、建設默默地奉獻著。

至于我,我一定會在今後的日子裏嚴格要求自己,認真努力工作,力爭出色地完成領導交給自己的每一項工作任務,成爲一名合格的城管執法工作人員。

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